為什麼公司會更改限制性股票單位 (RSU) 歸屬計劃？
我的公司每年都會發放限制性股票單位 (RSU)。RSU 過去在授予它們後的第 3 年歸屬 100%。
今年他們改變了計劃，而是在 4 年內每年授予 25% 的已授予 RSU，從授予它們的次年開始。
公司從 A 計劃轉變為 B 計劃時會有哪些財務考慮？動機是什麼？像這樣的變化能說明公司的未來或方向嗎？
公司從 A 計劃轉變為 B 計劃時會有哪些財務考慮？
員工可以更快地訪問某些RSU，但總體歸屬期會增加，因此這是一種權衡。
該公司的現金支出較早，但分散的時間較長。
從費用的角度來看，費用是在歸屬期內確認的，因此費用會略低，因為您只需花費 1/4 的 RSU，而不是每年的 1/3。但這種差異，再加上員工 RSU 可能不是財務業績的主要推動力這一事實，總體上應該不會產生重大影響。
像這樣的變化能說明公司的未來或方向嗎？
高度懷疑。沒有辦法知道此舉背後的動機是什麼，或者這些變化將如何影響未來。這很可能只是為了讓員工更快地拿到現金而不會對財務產生重大影響的改變。
舊的歸屬計劃不尋常，新的歸屬計劃更為常見。我懷疑公司出於某種不尋常的原因制定了不尋常的歸屬計劃，現在公司變得更加成熟和“正常”，這種不尋常的歸屬計劃的理由已經消失。
例如，考慮一家早期的公司，該公司距離產品上市還有幾年的時間。讓關鍵員工在 18 個月後離職可能對公司的傷害比對已上市產品的成熟公司更大。一家非常依賴長期計劃或少數關鍵員工的公司可能會優先考慮在前三年不失去任何早期員工。但是，一旦公司成熟，這種不尋常的要求可能會消失。
新的歸屬計劃對員工來說更好，因為他們在一年後就開始獲得一些股票。在 20 個月後被終止並且沒有任何股票會有點糟糕。在某種程度上，這對他們來說更糟，因為他們要到四年後才能拿到所有的股票，但如果合適的話，他們也可以在去年談判額外的贈款。
這對公司來說也可能更好，因為它仍然給他們一年的時間來解僱表現不佳的員工，而不會給予他們任何大筆股票，並且如果他們在第二年解僱一名員工，也可以避免負面情緒。此外，如果他們正在考慮進行額外的融資或收購，制定更正常的員工歸屬計劃會有所幫助。
我認為這表明公司正在變得更加成熟和正常，並且不太擔心其早期發展的不尋常方面。