對商業金融知之甚少的創業公司，如何準確評估其財務潛力？
TL; 博士
我的任務是重新評估我作為研發工程師工作的初創公司可能的財務潛力（財務潛力是指可能的現金流、利潤、投資回報）。**我的問題：**如何去做？任何提示和策略都會非常有幫助。
更詳細的描述
我是一家 4 人的小型創業公司的研發工程師。我在公司工作了四年多，一生中沒有做過任何與財務相關的工作（我今年 26 歲，如果在這裡有任何相關性的話）。最近，我的任務是重新評估初創公司的財務潛力（同樣，財務潛力是指可能的現金流、利潤、投資回報或其他相關指標）。雖然分析對我們有好處，但主要是因為下個月要出差。在旅途中，我將向潛在客戶和投資者介紹我們的商業模式。更具體地說，該任務包括設計可能的樂觀、現實和悲觀的公司增長情景。此資訊將以兩種方式使用：1）在啟動內部，2) 在上述行程中。我們還假設我可以獲得有關公司的任何財務相關資訊。
問題：
1）我如何評估（在戰略方面）初創公司目前和未來可能的財務狀況？
- 我應該考慮的最重要的事情是什麼？
3）如何在我的假設中獲得最佳準確性？
理想情況下，我正在尋找有經驗的人（某人，一直在做與我的任務類似的事情）的答案。
我也為我缺乏金融術語知識而道歉。但是，我希望這個問題很清楚。
1）我如何評估（在戰略方面）初創公司目前和未來可能的財務狀況？
你沒有。您缺乏商業歷史的經驗和知識，無法確定結果。例如，調頻收音機的發明者死於貧困，因為擁有調幅收音機專利的RCA唱片公司利用其每天工作的力量摧毀了他。它甚至導致建立多次國會聽證會來摧毀他。您也不知道使微軟成為大型組織的歷史事故。你也錯過了大多數歷史企業的歷史，因為大多數企業都失敗了。你不知道你不知道多少。
這就像一個會計師問，“我需要知道什麼來設計我自己的電腦晶片或在通航水域建造一個該死的東西。我有一個月的時間。” 你錯過的太多了。
你應該找一個很有經驗的人，這樣你就可以描述你在做什麼，他們可以反擊你。即使你是一名 26 歲的會計師，我也會告訴你，你還不夠了解。
你也不能把它交給外人。校長和經驗豐富的顧問之間的互動將解決這個問題。
- 我應該考慮的最重要的事情是什麼？
如果您可以回答W. Keith Schilit*編寫的《準備成功的商業計劃和籌集風險資本的企業家指南》*中的所有問題，那麼您就有了答案。如果缺少一個問題，那麼您還沒有準備好開始。
這是一本舊書，但它比新書具有巨大的優勢。您不能使用網際網路，也不能複製或粘貼到其中。
3）如何在我的假設中獲得最佳準確性？這是一個病態的問題。讓我舉一個例子。如果您假設一萬人會購買您的物品，那麼這並不類似於假設您需要一個能夠在特定電壓下承載特定電力負載的電路。它們根本不是同一類型。他們需要不同的資格來評估。它們還可能給公司帶來不同的後果。
你需要的是大量高質量的回饋。然而，從問題二的書開始。它將向您展示假設了多少。它還將向其他人展示您認為自己知道但不知道的程度。
隔夜書給你。和校長坐下來討論一下。除非您所做的只是產品的行銷，否則您不希望這是樂觀或悲觀的。
如果你以風險投資家的身份來找我，給了我一幅美好的畫面，如果我認為你的樂觀和樂觀，如果我認為情況可能不會很糟糕，我很可能會說是的。但我會提出兩項規定。
第一個會說你必須至少和計劃一樣做。換句話說，我會讓你逐字執行。
其次，如果您未能兌現您承諾的結果。我要搶走你的生意。我也得到你的房子，你的車，你所有的錢。您可以在公司中保持少數股權。你將繼續為我工作，我基本上得到了你所有的東西。
你不想讓自己看起來比實際更好，否則有人會給你一份契約，上面寫著“我保證會做這一切”。他們會讓你把錢放在嘴邊。