沉沒成本的反面是什麼？“沉沒收益”？
下面是沉沒成本謬誤的一個例子：
您決定購買太陽能電池板，因為您聽說隨著時間的推移您可以從中賺錢。不幸的是，您沒有做足夠的研究併購買了價格過高、製造成本低廉的太陽能電池板。該面板花費您 5000 美元，並且每月花費您 500 美元進行維修（它經常損壞）。它每月僅產生 50 美元的能源，因此您通過保持其執行正在虧損，但您不想出售或丟棄它，因為您已經在它上面花了很多錢而且您不想以淨虧損告終。
這是“沉沒增益”（？）謬誤的一個例子：
您決定購買太陽能電池板，因為您聽說隨著時間的推移您可以從中賺錢。幸運的是，您在 eBay 上找到了很多東西，現在擁有一塊高品質的太陽能電池板。這個面板只花了你 200 美元，而且非常耐用。它每月產生 300 美元的能源，因此您很快就獲得了淨利潤。在告訴您的朋友您的出色投資後，其中一位為您提供了 250 美元。你決定把它賣給他們，即使你並不急需這筆錢，因為 250 美元比你最初支付的要多。
在第一種情況下，您繼續遭受正常損失，因為您一直在考慮已經損失的錢，而不是考慮未來。
在第二種情況下，你放棄了一項偉大的投資，因為你考慮的是你已經獲得的錢，而不是考慮未來。
第二種情況有通用術語嗎？我查了“沉沒增益”，但這似乎不是一個很常見的片語。
它被稱為“機會成本”。
機會成本是您因做出的決定而失去的價值。
這是來自Investopedia的書籍定義。
選擇的投資和必然放棄的投資之間的回報差異。假設你投資了一隻股票，它一年的回報率只有微不足道的 2%。在將資金投入股票時，您放棄了另一項投資的機會——比如收益率為 6% 的無風險政府債券。在這種情況下，您的機會成本為 4% (6% - 2%)。
在第二個範例中，您放棄未來的 自由現金流以換取原始投資的資本收益。在這方面，您不會獲得的錢將是未來現金流量（扣除相關成本）減去您已售出的面板的淨收益的差額。財務結果可以被視為與沈沒成本相反，即您已經發生（並且無法收回）的成本與您放棄的未來淨收益。
- 自由現金流（FCF）代表公司在投入維持或擴大資產基礎所需的資金後能夠產生的現金。
在更複雜的財務術語中，我們談論的是 收益成本比：
- 收益成本比率 (BCR) 考慮了通過執行項目實現的貨幣收益量與執行項目的成本。BCR越高，投資越好。一般的經驗法則是，如果收益高於成本，則該項目是一項良好的投資。
（來自投資百科）