在評估工作機會時如何評估獎金？
如果我有兩份工作機會，一份是 X 英鎊，一份是 Y 英鎊 + n% 績效獎金，獎金僅每年支付一次，我應該如何比較它們？
提出要約的雇主過於簡單化，只是在他們的要約中添加 n% 並聲稱這是“一攬子價值”。顯然情況並非如此，否則他們只能支付那筆薪水。
假設我被認為是個人，並且有信心實現我的目標（即我將獲得全部 n%），在將未來的獎金與直接工資進行比較時，我應該如何評估未來的獎金？
我看到了四個關鍵區別。
通常在年底一次性支付獎金——可能是一個日曆年，也可能是你在公司開始工作的周年紀念日。出於討論的目的，我假設是這種情況。因此，讓我們比較一下工作 A，它每月支付 1000 foobar，工作 B，每月支付 900 foobar，並在年底獲得 1200 foobar 獎金。
在這兩種情況下，總工資是相同的：一年 12,000 個 foobars。
但：
一：你要到年底才能拿到獎金，所以你要等你的錢。早點拿到錢幾乎總是更好。然後你可以買那個新玩具或其他什麼東西，現在就享受它，而不是等待。如果你沒有立即使用它，你可以投資它並賺取一些額外的收入。
二：年中辭職，拿不到獎金。沒有工作可以永遠持續下去。如果您每年的工資中有很大一部分是作為年終獎金，那麼您辭職或被解僱的那一年，您將獲得零獎金。因此，在工作 A 中，如果您在 6 個月後離職，您將獲得 6,000 個 foobar。在工作 B 中，你只得到 5,400。
三：獎金通常存在不確定性。這可能取決於您是否達到了雇主設定的某些目標，或者公司獲得了一定的利潤水平。獎金通常完全是老闆的心血來潮。我曾經有一份工作，承諾給我很大比例的工資作為年終獎金，到時候，老闆告訴我公司做得不好，他沒有錢。您可能會在第一年獲得獎金，但第二年他們會提供較少的獎金或沒有獎金。等等。
四：加薪通常按基本工資的百分比計算。就像公司說今年每個人都將獲得 5% 的加薪，在工作 A 中，這意味著每月額外增加 50 個 foobar。在工作 B 中，這可能意味著每月額外增加 45 個 foobars。獎金可能會或可能不會增加。是的，我的例子過於簡單了，因為大多數公司不會給每個人一攬子 x% 的加薪。但大多數公司確實有一個範圍：今年的加薪幅度將是 1% 到 3% 或其他。即使每個員工的工資都是在沒有固定百分比的個人基礎上考慮的，但雇主往往會考慮加薪的百分比是合適的，幾乎總是只根據基本工資計算。