沒有採購訂單，會計師不會發送發票
我已經外包了會計，包括 AP、AR、Rev Rec 等。我有一個未開票的收入問題，除非我們有採購訂單，否則我的會計師不會發送發票！這是一個問題，因為即使我寫 SOW 說我們會在發生特定事情時發送發票，但實際上我們不會！
我的會計師說，最好的做法是避免某些資訊可能有誤或客戶不接受的問題，但在我看來，如果我們不發送發票，即使有些人拒絕發票，因為他們沒有’沒有發送 PO，不是所有的都會，我覺得我仍然在 SOW 的基礎上依法應報銷。如果我從不發送發票，我的客戶在法律上不欠我任何東西！
我錯了嗎？我自己不是會計師，所以我順從她，但是如果我還沒有採購訂單，發送發票真的是個壞主意嗎？（或者客戶的宣誓書說他們不需要採購訂單）
編輯：根據我想補充的評論：我同意無論是否有採購訂單，甚至我是否開具發票，我都欠我錢。但是，我的 SOW 聲明客戶必須在收到發票後的 x 天內付款，因此如果我不發送發票，時鍾永遠不會開始。此外，我同意在沒有 PO 的情況下開始工作是有風險的，但我不認為這是一種選擇（我的會計師無法阻止我），但許多客戶真的拖延了讓我獲得 PO 的腳步。在這些情況下，我想做的是送出發票以開始計時，這樣每當我最終得到採購訂單時，我都不必再等120天。
拿起電話聯繫了買方的會計部門。讓他們知道工作是按照 SOW-XXX（參考 SOW）完成的，而您從未收到過採購訂單，您需要採購訂單號來為工作開具發票。把你的會計人員拉進來，讓買方的會計部門知道他們至少需要發送採購訂單或採購訂單號。您可以與他們一起制定詳細資訊，例如直接非 PO 發票是否有效，或者您可以參考什麼來支付發票。獲取他們的電子郵件並抄送您與他們打交道的任何經理，並在總結通話後發送一封電子郵件。
您可以在事後擔心內部控制。控制項僅在您前後使用它們時才起作用。例如，我需要一個採購訂單來送出發票*，但*工作已經完成而沒有請求採購訂單，因此控制權就消失了。
這取決於公司規模和政策。
我工作的地方（一家 XXL 公司）如果沒有參考 PO，就會把你的發票扔進垃圾桶，如果我們想沒有 PO，我們就不能付錢給你。
小公司從不費心創建採購訂單，他們通過郵件、電話或握手協議訂購。
介於兩者之間的任何事情都是可能的。
這意味著對於中小型公司，如果您的聯繫人接受您的發票為有效，您很有可能獲得報酬。
對於大公司來說，甚至在沒有採購訂單的情況下開始工作也是一種風險，因為很多事情都可能發生，而您可能永遠也得不到（因此永遠得不到報酬）。在採購訂單之前有一個具有法律約束力的保證您付款的流程，它被稱為“LoA”（授權書）或“NTP”（通知繼續），其中一個主要是保證您有一天會收到採購訂單，並且你會得到報酬。當他們告訴你開始工作時，我會注意這些條款。